ÁGIL - LINKS INTERESSANTES





// Pattern Spread Sheet
// Padrões Publicados: Sprint Planning, Estimation Points e etc.
   https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home

// Etapas Scrum

http://jpattonassociates.com/agile-development-and-scrum-quick-reference/


----- PUBLICAÇÕES DE RODRIGO TOLEDO -----------------------------------------------------------

// Publicações de Rodrigo Toledo
   http://prezi.com/user/toledo/

// SCRUM 3.0
// Ampliação da visão de Scrum Master
   https://prezi.com/jdgibax6pfze/scrummaster-30/

// LEAN KANBAN - DO SCRUM AO KANBAN
// de Rodrigo de Toledo & Alisson Vale
   https://prezi.com/mqbze9jykrfo/kanban-treinamento/

// POR QUE MÉTODOS ÁGEIS?
// de Rodrigo de Toledo
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// DO SCRUM AO KANBAN AO LEAN STARTUP
// de Rodrigo de Toledo

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// DASHBOARD
// RELATÓRIOS DE STATUS: VISUALIZANDO O ANDAMENTO DE PROJETOS ÁGEIS
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----- ESCALANDO ÁGIL -------------------------------------------------------------------

// SCRUM ROON + ALINHAMENTO E AUTONOMIA
// Como a Spotyfy escalou + Cultura Spotify
     https://vimeo.com/85490944


// Explicação dos gráficos Ágil vs. tradicional
// Visibilidade - Valor de Negócio - Adaptação - Risco
http://www.ibm.com/smarterplanet/us/en/business_agility/article/agiledevelopment.html
http://www.versionone.com/agile-101/agile-software-development-benefits/






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CERIMÔNIAS

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5W e 2H


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MVP


Produto viável mínimo

Um MVP ajuda os empreendedores a iniciarem o processo de aprender da forma mais rápida possível, pois poupa tempo e esforços. Porém, ele não é necessariamente o menor produto imaginável.
Ao contrário do desenvolvimento tradicional de produtos, que geralmente envolve um longo e pensativo período de incubação e busca a perfeição do produto, o objetivo do MVP é começar o processo de aprendizagem, e não finalizá-lo. Ao contrário de um teste de protótipo ou conceito, um MVP foi concebido não apenas para responder questões sobre o design do produto e questões técnicas; Seu objetivo é testar hipóteses fundamentais do negócio.

Um MVP possui três características principais :
  • Ele tem valor suficiente para que as pessoas comecem a utilizá-lo
  • Ele demonstra o suficiente benefício para reter os usuários iniciais
  • Ele fornece um ciclo de feedback para orientar o desenvolvimento futuro
Esta técnica de desenvolvimento assume que os usuários iniciais podem visualizar o produto final a partir do MVP e que o produto deixa abertura para receber comentários e sugestões para ajudar no desenvolvimento de versões futuras.
Este conceito foi popularizado por Eric Ries, consultor e escritor sobre startups, no seu livro The Lean Startup.
[Fonte Wikipedia]

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ROAD MAP VALUE



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RADICAL MANAGEMENT

Seleção de tópicos e resumo da revista Mundo PM (Out/Nov-2013)
Nascimento, Morte e Reinvenção da Gestão no Século 21
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Cary Hamel nos dia que "a gestão foi originalmente inventada para resolver dois problemas:
  - o primeiro, conseguir trabalhadores semiqualificados para realizar atividades repetitivas
    de forma competente, diligente e eficiente;
  - o segundo, coordenar esses esforços de maneira que permitissem a produção de bens e serviços
    complexos em grandes quantidades" (Hamel 2007).

Em poucas palavras o problema era de eficiência e escala.
A solução foi:
  - a burocracia com estrutura hierárquica com objetivos em cascata
  - definições de função precisas
  - regras e procedimentos elaborados.

... continua
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O MAIOR LÍDER QUE JÁ EXISTIU

Do excelente livro de Laurie Beth Jones, "JESUS, o maior líder que já existiu".
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A FORMA DO AUTODOMÍNIO

Ele disse "Eu sou"
Ele se tornou aquilo que dizia
Ele foi fiel a sua missão
Ele acreditava em si mesmo
Ele não dependia da aprovação dos outros
Ele não desperdiçava sua energia
Ele fazia as coisas difíceis
Ele demonstrava gratidão
Ele assumia a responsabilidade pelo que possuía
Ele não perdia tempo julgando os outros
Ele expressava seus sentimentos
Ele não se importava de parecer tolo
Ele confiava nos seus instintos
Ele estava totalmente comprometido com sua causa
Ele pedia coisas nobres
Ele enfrentava seus medos
Ele tinha um sentido de destino
Ele valorizava mais a semente do que o buquê
Ele não desprezava as pequenas coisas

A FORÇA DA AÇÃO

Ele enxergava vida em tudo
Ele agia
Ele tinha um plano
Ele formou uma equipe
Ele via as coisas de modo diferente
Ele rompia barreiras
Ele não era exatamente o que as pessoas esperavam de um líder
Ele ampliava seus limites
Ele era audacioso
Ele buscava o essencial
Ele sabia que ninguém poderia arruinar seus planos
Ele estava disposto a agir
Ele dava um passo de cada vez
Ele servia apenas o melhor vinho
Ele mudou a unidade de medida
Ele se importava com os outros
Ele treinou seus substitutos
Ele dizia "por que não eu?"
Ele sabia a hora de se desapegar das coisas
Ele estava acima de tudo
Ele veio para ser uma bênção
Ele era especialista em mudar as coisas
Ele sabia que não estava só

A FORÇA DAS RELAÇÕES

Ele dava às pessoas uma visão maior do que elas mesmas
Ele olhava as pessoas com amor
Ele dizia "sim"
Ele estava aberto às pessoas e às suas idéias
Ele dava poder às mulheres
Ele era transparente
Ele acreditava na sua equipe
Ele definia claramente as recompensas do trabalho
Ele perdoava
Ele tratava todos como iguais
Ele educava
Ele envolvia sua equipe no trabalho
Ele responsabilizava os membros do seu grupo
Ele passava muito tempo com sua equipe
Ele tocava as "coisas frágeis"
Ele dava o exemplo
Ele agradecia em público e em particular
Ele olhava pelos pequenos
Ele fazia as pessoas se comprometerem
Ele tinha compaixão
Ele servia à sua equipe
Ele amava as pessoas
Ele defendia os membros da sua equipe
Ele dava autoridade ao seu pessoal
Ele se divertia com seu grupo
Ele só nutria boa vontade
Ele deixou um ritual para que seus seguidores se lembrassem dele
Ele via as pessoas como dádiva de DEUS para ELE
Ele amou seu grupo até o fim
Ele sabia que ninguém vence até que todos vençam
Ele via as pessoas como sua maior realização

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